Uprava naše fabrike je 23. februara 2023. izvršila iznenadnu inspekciju našeg sistema upravljanja 5S.Ovu inspekciju su izvršili šefovi različitih odjela, koji su pregledali sve aspekte fabrike.Ovo je jasan pokazatelj važnosti koju naša fabrika pridaje upravljanju kvalitetom proizvoda i efikasnošću proizvodnje.
Metoda upravljanja 5S je popularan pristup kontroli kvaliteta koji potiče iz Japana.Zasnovan je na pet principa koji su dizajnirani da poboljšaju organizaciju i efikasnost radnog mjesta.Pet principa su sortiranje, postavljanje u red, sjaj, standardizacija i održavanje.Cilj 5S metode upravljanja je učiniti proizvodnju sigurnijom, smanjiti nesreće, učiniti proizvodnju urednijom i poboljšati udobnost radnog okruženja.
Tokom iznenadne inspekcije, šefovi različitih odjela pregledali su sve prostore tvornice, uključujući proizvodni pogon, skladišta, kancelarije i zajedničke prostore.Oni su ocjenjivali svaku oblast na osnovu pet principa 5S sistema upravljanja.Provjerili su da li su svi materijali i alati pravilno sortirani i organizirani, da li je sve na svom mjestu, da li je radni prostor čist i bez nereda, da li postoje standardne procedure i da li se ti standardi održavaju.
Inspekcija je bila temeljita, a rezultati ohrabrujući.Šefovi odjela su otkrili da se u cijeloj fabrici slijedi metoda upravljanja 5S.Utvrdili su da su svi delovi fabrike dobro organizovani, čisti i bez nereda.Svi alati i materijali su sortirani i postavljeni na svoja mjesta.Standardne procedure su se poštovale i ovi standardi su održavani.
Metoda upravljanja 5S ima mnogo prednosti.Primenom ove metode možemo smanjiti rizik od nezgoda i povreda.To je zato što je sve na svom mjestu, a zaposleni znaju gdje pronaći alate i materijale koji su im potrebni.Radni prostor je čist i bez nereda, što smanjuje rizik od spoticanja i pada.Smanjenjem rizika od nesreća možemo učiniti naše radno mjesto sigurnijim i produktivnijim.
Još jedna prednost metode upravljanja 5S je to što proizvodnju čini urednijom.Ako sve bude na svom mestu, zaposleni mogu da rade efikasnije.Oni mogu brzo pronaći alate i materijale koji su im potrebni, što smanjuje vrijeme zastoja i poboljšava produktivnost.Kada je radni prostor čist i bez nereda, zaposleni se mogu lakše kretati, što također poboljšava produktivnost.
Konačno, 5S metoda upravljanja poboljšava udobnost radnog okruženja.Kada je radni prostor čist i dobro organizovan, prijatnije je raditi. To može dovesti do povećanog zadovoljstva poslom i poboljšanja morala zaposlenih.Implementacijom 5S metode upravljanja možemo stvoriti radno mjesto koje je sigurno, efikasno i udobno.
Zaključno, iznenadna inspekcija našeg sistema upravljanja 5S bila je uspješna.Šefovi odjela su utvrdili da se u cijeloj tvornici poštuje metoda upravljanja 5S, te da su svi prostori tvornice dobro organizirani, čisti i bez nereda.Implementacijom metode upravljanja 5S možemo učiniti naše radno mjesto sigurnijim, produktivnijim i udobnijim.
Vrijeme objave: Apr-24-2023
