U nastojanju da poboljša efikasnost i promoviše kulturu stalnog poboljšanja, Baiyear je održao tematski događaj pod nazivom „5S upravljanje i vizualno pokretanje projekta“ u svom centru za kalupe.Baiyear, sveobuhvatna fabrika specijalizovana za dizajn kalupa, brizganje i obradu limova, predvodi inicijativu svog generalnog direktora, gospodina Hu Mangmanga.
Tokom predstavljanja, gospodin Hu je pozvao sve da prihvate novi način razmišljanja, naglašavajući važnost učenja o tehnikama poboljšanja 5S.Podsticao je aktivno učešće, naglašavajući vrijednost lične uključenosti i težnje ka savršenstvu u aktivnostima poboljšanja 5S.
Primarni cilj ovog događaja bio je pokretanje naučnih i efikasnih praksi upravljanja u Baiyearovom centru za kalupe, sa jakim fokusom na timski rad i posvećenost doprinosu ukupnom razvoju kompanije.
Sa ovim inovativnim pristupom menadžmentu, Baiyear ima za cilj stvoriti modernije i produktivnije radno okruženje, pozicionirajući se kao lider u industriji.
*Uvod*
U brzom i konkurentnom svijetu brizganja plastike, operativna efikasnost i organizacija radnog mjesta igraju ključnu ulogu u osiguravanju dosljednog kvaliteta proizvoda, smanjenju otpada i maksimiziranju produktivnosti.Jedan efikasan pristup koji je stekao široko priznanje je sistem upravljanja 5S.Poreklom iz Japana, principi 5S imaju za cilj stvaranje čistog, organizovanog i disciplinovanog radnog okruženja.Ovaj članak istražuje kako tvornica za brizganje plastike može uspješno implementirati 5S upravljanje kako bi poboljšala svoje ukupne performanse.
*1.Sortiraj (Seiri)*
Prvi korak u sistemu 5S je sortiranje i čišćenje radnog mjesta.Identificirajte i uklonite sve nepotrebne predmete, alate i opremu koji nisu bitni za proces brizganja.Odložite zastarjeli materijal i razvrstajte preostale predmete u kategorije.Na taj način zaposleni mogu lako locirati potrebne alate i materijale, smanjujući zastoje i poboljšavajući ukupnu efikasnost toka posla.
*2.Postavljeno u red (Seiton)*
Drugi S uključuje organizaciju radnog mjesta kako bi se maksimizirala efikasnost.Dodijelite određene lokacije za svaku stavku, osiguravajući da su lako dostupne operaterima.Jasno označite prostore za skladištenje, police i kontejnere, pružajući vizuelni vodič za pravilno postavljanje.Ovaj organizovani sistem minimizira rizik od gubitka alata, smanjuje šanse za greške i optimizuje protok materijala tokom procesa brizganja.
*3.Sjaj (Seiso)*
Čisto i uredno radno okruženje je od vitalnog značaja za kvalitetnu proizvodnju i moral zaposlenih.Redovno čišćenje i održavanje mašina za brizganje, radnih stanica i okolnih prostora osigurava sigurno i higijensko radno mjesto.Osim toga, čistoća podstiče osjećaj ponosa i odgovornosti među zaposlenima, što dovodi do produktivnije i pozitivnije radne kulture.
*4.Standardiziraj (Seiketsu)*
Da bi se održali dobici postignuti kroz prva tri S, standardizacija je ključna.Razviti jasne i sveobuhvatne smjernice za 5S prakse i osigurati da svi zaposleni budu obučeni i uključeni u pridržavanje utvrđenih standarda.Redovne revizije i inspekcije pomažu u identifikaciji bilo kakvih odstupanja i pružaju mogućnosti za kontinuirano poboljšanje.
*5.Sustain (Shitsuke)*
Konačni S, sustain, fokusira se na kontinuirano jačanje principa 5S kao sastavnog dijela kulture kompanije.Ohrabrujte otvorenu komunikaciju, povratne informacije i sugestije zaposlenih kako biste poboljšali sistem.Redovne radionice i sesije obuke mogu zadržati zaposlene angažiranim i motiviranim da se pridržavaju 5S prakse, što dovodi do trajnih prednosti u smislu kvaliteta, sigurnosti i efikasnosti.
*Zaključak*
Implementacija sistema upravljanja 5S u fabrici za brizganje plastike može dovesti do značajnih poboljšanja u produktivnosti, kvalitetu i zadovoljstvu zaposlenih.Pridržavajući se principa sortiranja, postavljanja u red, sjaja, standardizacije i održavanja, fabrika može uspostaviti vit i efikasan tok posla, smanjiti otpad i stvoriti kulturu stalnog poboljšanja.Prihvaćanje 5S filozofije je investicija koja se isplati dobro organiziranom, sigurnom i uspješnom operacijom brizganja plastike.
Vrijeme objave: 01.08.2023
